在我们的现实生活中，有许多人都有一个与笔者同样的习惯，那就是吃饭的时候喜欢在手里或摆在饭桌上一本书来看，笔者不成熟的“夹菜理论”就是在这样的情况下诞生了。

目前，陶瓷行业像其它的行业一样，大多数的企业还在进行盲目的营销。所谓盲目营销是指由于营销的单一化和营销的脱节给公司的利润造成不必要的损失。在营销过程中，销售人员和销售主管竭力将利润保持最大化，但与财务、人力资源等部门的沟通不够，造成营销脱节，如应收成本过高、工作人员不合力等。在我们整个市场运作的环境下，我们不难发现这样一个问题，单纯的销售已经不能满足企业所需求的利润了，然而还有不少企业忽略了对“全员营销”的研究和使用。笔者在此仅从一个企业管理者的角度来谈论营销脱节的失策问题和全员营销的作用及其重要性。　　

为什么行业出现越来越多的品牌？为什么过多的品牌不断死亡，又不断涌进？为什么无数个品牌中只有极少的一部分是具有独立发言人的？那就是有创造品牌的激情，却无推进管理品牌的激情？

题记：“邯郸学步”，出自《庄子·秋水》，讲的是相传两千年前燕国一青年去邯郸学步的故事。此青年家境不错，但就是喜欢见什么学什么，学一样丢一样，虽然花样翻新，却始终一事无成。后来听去过邯郸的人说邯郸人走路最美，于是，瞒着家人来到了邯郸，却又总是学了妇女走路，又学老人走路，甚至看见小孩子走路也学。后来盘缠用光了，也忘记了自己走路的方式，只好爬着回到了家乡。

   

 

说到品牌，越来越多的人怀疑企业的品牌之路到底能走到多远，甚至有人发出中国企业的“百年招牌”太少了。其实，很多倒掉的企业品牌案例给我们证明，品牌不是“烟花式”的美，对中国人来说是一种香火的延续。而这种延续，我们要怎样去塑造和维持呢？那么，我们就要弄清除什么叫品牌？品牌的可塑性在哪里？用什么来延续品牌？

品牌，其实就是企业打出的招牌，只是有一些招牌经过长时间沉淀在消费者心中形成了很好的知名度和美誉度，并且这些招牌能够占据某个行业主要的排列位置，被其他招牌企业所学习、模仿，这样的招牌的影响力就远远超越了招牌这一词语，而上升成为一种品牌，是品质出众的优质招牌。大家在将自己的招聘称之为品牌的时候，应该注意消费者对自己企业招牌的“认知度”和“美誉度”，在行业中的领先地位也是衡量一个品牌比较关键的一个砝码。为什么要在行业中要是占据领先地位呢？那是由于消费者对于品牌就没有一种清晰的概念，无非就是谁的公司招牌宣传多了，看的多了，听的多了，久而久之就形成了一种靠近消费者心灵的一种状态，很多倒掉的企业品牌就是这样的。因为他们能够占有消费者心中的知名度和美誉度，却不能用品质来维持下去，也就是说，其可塑性并不是很强，只是一时的“沙滩堡垒”。

        佛山双庆陶瓷有限公司是一家生产、销售为一体的现代化企业，其产品风格具有时尚、个性等特点，但经过多年市场的洗礼，该企业总经理卫兆庆觉得随着市场竞争的变化，应该要给企业重新定位，重新被市场认可和追捧，让消费者接受一个全新、强劲的企业。也正是这个时候，有两个重要的人物出现了。一位是多年的老朋友，现淄博陶瓷网的总经理石光伟，他具有多年的行销、品牌操作经验，一位曾是马可波罗出色的设计师，2007年在淄博创立了山东意匠陶品有限公司。有着多年陶瓷品牌行销经验的卫总请两位一起出谋划策。
　　有了新的思想，才能激起市场上的风浪。卫总高屋建瓴的思想，成为了员工学习的纲领，并一道参与新品牌的重新定位。
　　既然重新定位，“双庆”这一赋有喜庆的名字如何定位呢？正如人们联想的那样，“双庆”与“喜庆”词义的相近，卫总决定将品牌定位喜庆文化。
　　在中国老百姓的心中，喜庆代表了一种完美。在中国，一个圆代表一个完美，所以，喜庆这个主题被世世代代所传递，是永恒的。可以说喜庆代表了中国人追求的极致。山东淄博作为齐鲁文化的发源地，打开了中国文化的扉页，秉承了这种历史的巧合。双庆陶瓷对喜庆文化的定位，不仅是极具历史性的，也是不可缺少的。
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